質(zhì)量檢查控制的基本原則

施工質(zhì)量控制是一個質(zhì)量管理人員日常檢查工作的重中之重。施工質(zhì)量控制是一種全面、全員、全過程的動態(tài)管理原則。從原材料進場檢查，施工過程的規(guī)范操作及成品保護等方面，整個施工過程各工序緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。對各環(huán)節(jié)的檢查都必須認真細致，嚴格把關(guān)。在日常的檢查工作中，只有全員、全面、全過程跟蹤檢查，才能確保道道工序滿足規(guī)范設(shè)計要求?，F(xiàn)將自己日常對在建工程的監(jiān)督檢查以及在日常學習中掌握的施工質(zhì)量控制的管理知識，分享給大家，共同探討交流，提升管理水平，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

施工質(zhì)量控制的基本原則，就是貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點、落實質(zhì)量責任，對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的因素應(yīng)制定有效的預防措施，發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目施工中。

事中質(zhì)量控制的活動主體包括自控主體和監(jiān)控主體。我們施工方作為質(zhì)量控制的自控主體，應(yīng)在日常工作中加強質(zhì)量意識和能力的培養(yǎng)，多學專業(yè)知識技能，在施工過程質(zhì)量控制中，嚴格執(zhí)行設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標準，確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。為質(zhì)量把關(guān)，使不合格工序或最終產(chǎn)品，不流入下道工序，不進入市場。

在質(zhì)量控制的事后控制中，對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品的整改和處理等，通過分析提出質(zhì)量改進的的措施。

質(zhì)量控制的事前、事中、事后的三大控制環(huán)節(jié)，其實質(zhì)就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次流動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。從質(zhì)量計劃的編制；施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理；施工人員、材料、機械設(shè)備及工藝方案和施工環(huán)境因素等方案的控制，無不體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的全面、全員、全過程性。

開工前的技術(shù)準備、現(xiàn)場準備的計量控制、測量控制、施工平面圖控制，以及施工過程的工序質(zhì)量控制，施工作業(yè)質(zhì)量控制的自控與監(jiān)控，隱蔽工程驗收與成品保護，施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)，都與施工質(zhì)量控制息息相關(guān)。

建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的全面、全員、全過程性及施工過程的動態(tài)管理特性，也就要求我們所有施工管理人員具有較強的綜合管理水平和業(yè)務(wù)能力。加強日常的專業(yè)知識學習，掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能，提高綜合素質(zhì)和管理水平，使建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制有力度有成效。

總之，施工管理人員的素質(zhì)是建設(shè)工程項目施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素之一。掌握專業(yè)知識與技能，做好教育培訓，加強素質(zhì)教育，培養(yǎng)進取心、奉獻心、責任心，提高每一位工程項目質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)，是工程項目順利進行的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。只有嚴格控制各參建方的質(zhì)量行為和項目的實體質(zhì)量，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展，才能在全面、全員、全過程的項目施工質(zhì)量控制中，打造出我們市政企業(yè)的項目質(zhì)量品牌，才能為社會提供出一流優(yōu)質(zhì)精品工程。