近日,集團公司在機關(guān)四樓會議室召開2019年務(wù)虛會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門正副職、基層單位班子全體人員和各項目部經(jīng)理等130余人出席了會議。會議由集團公司黨委書記、董事長馬松濤同志主持召開。
與會人員圍繞企業(yè)完成混合所有制改制這一年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方向、人力資源、薪酬改革及多樣化建企等方面暢所欲言,查擺問題、理清思路、展望未來,結(jié)合工作實際,展開討論,并針對公司存在的問題進行深刻剖析,力求厘清工作思路,實現(xiàn)工作新突破。
通過發(fā)言,梳理出以下幾點建議:一是要堅定意志,強化擔當精神,迎難而上,直面困難;二是有序推薦機制體制創(chuàng)新,不斷探索經(jīng)營新模式;三是緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,加強各類資源配套;四是樹立工程品牌,贏得市場及業(yè)主認可;五是堅持生產(chǎn)經(jīng)營一體化原則;六是有效落實責任制,不斷提升企業(yè)市場可持續(xù)發(fā)展;七是根據(jù)市場變化動態(tài)不斷形成新布局。
最后,集團公司黨委書記、董事長馬松濤指出:2020年我們要以一個目標:建設(shè)具有區(qū)域綜合競爭力的市政建筑服務(wù)商;一個導(dǎo)向:以市場化為導(dǎo)向;五個引領(lǐng):以市政特色的企業(yè)文化引領(lǐng)公司健康發(fā)展、以先進人才制度引領(lǐng)公司傳承發(fā)展、以創(chuàng)新科技引領(lǐng)公司基業(yè)常青、以多元化模式引領(lǐng)公司經(jīng)濟增長、以靈活的市場手段引領(lǐng)公司適應(yīng)競爭;五個抓手:樹立以客戶為中心的服務(wù)理念,以工程項目為載體,試點多種模式爭取效益最大化,以深化兩線兩制兩集中為抓手促進公司規(guī)范化運營,以標準化管理為基礎(chǔ)簡化優(yōu)化內(nèi)部管理流程,以績效考核為手段,結(jié)果為導(dǎo)向,鼓勵先進、鞭策后進,末尾淘汰,推動企業(yè)內(nèi)生動力,提高全員的競爭力,不斷提升公司綜合管理水平,培育核心競爭力。
馬松濤董事長最后強調(diào),我們要基于公司歷史,激發(fā)員工榮譽感、自豪感,以舍我其誰的崇高歷史使命打造幸福企業(yè)!實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步均衡發(fā)展,服務(wù)社會、造福社會。
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